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运动社交平台正演变成互联网加上体育领域的全新盛行趋势，怎样借由技术革新去激活全民健身消费市场已然成为行业备受关注的关键要点。

平台战略转型

在2015年6月，于北京举办的媒体沟通会上，咕咚创始人申波宣称会侧重构建全民运动社交生态。该企业成立于2010年，起初凭借运动手环为人所知，然而随着2014年国内运动APP用户突破亿级规模，其开始朝着平台化运营转变。借助整合运动数据管理以及社交功能，在一年之内把用户量推到3000万量级，占据当时运动健康类应用半数市场份额。

平台化战略核心是打破工具型产品局限，申波于会议现场演示智能跑步盒子运作原理，该设备可实时采集跑步机数据且同步至云端，这种硬件加软件组合模式，让咕咚从单一运动记录工具升级成综合服务平台，为后续社交功能拓展奠定基础。

技术创新突破

咕咚5.9版本所推出的BPTO算法，借助机器学习来对运动轨迹记录予以优化，该技术运用每日所产生的海量GPS数据，动态校准定位偏差MKsports官网，致使城市繁杂环境下的运动记录准确度得以提升40%，在北京朝阳公园的实际测试当中，即便处于高楼林立的区域，也能够维持轨迹连贯性。

新版本所推出的“活动”功能，具备支持用户自主创建赛事活动的能力，不管是个人晨跑挑战，亦或是企业团体竞赛，均可借助标准化模板迅速生成活动页面，并且该功能还同多地马拉松组委会达成了合作，达成了线下赛事线上报名的无缝对接，于深圳马拉松试点期间覆盖了32%的参赛者。

场景生态构建

咕咚跟全国500家健身场馆展开合作，以此推进运动场景的数字化改造，将智能跑步盒子安装在跑步机上，它会实时采集速度、里程等数据，并且关联积分系统，于上海部分健身中心，用户运动所产生的积分能够直接抵扣消费金额，进而形成完整的服务闭环。

运动社交的深化呈现于线上与线下的联动机制，用户于北京某智能健身房完成训练后，系统会自动生成运动报告，且将其推送至社交平台，这种即时分享模式让运动数据成为社交货币，促使用户自发形成2000余个地域性跑团组织。

商业合作拓展

针对运动消费支付场景存在缺失这一情况，咕咚与中国银联联合推出定制化移动支付方案，此方案能够支持在运动过程当中即时去购买补剂或者课程，在成都试点场馆的首月交易量就突破了百万，这种嵌入式支付避免了运动出现中断，提升了服务体验。

与健身设备商金史密斯展开的合作，展现出了产业链整合思路，把社交功能预先装置到智能跑步机里MKsports体育，用户不需要借助手机就能参与线上竞赛，这种硬件预先装置的模式在青岛健身展收获了大量订单，预计在年内会覆盖全国300个城市的健身场所。

数据价值挖掘

每日由用户所产生的运动数据，正在构建国内最为全面的运动数据库，这些结构化数据涵盖时间、地点以及强度，为运动科学研究提供着宝贵资料，浙江大学体育系依据这些数据完成的运动行为分析报告，已被应用于全民健身指导方案的制定。

在大数据基础之上的个性化服务，正在构建起商业闭环MK体育官方网站，借助对用户运动习惯予以分析，系统能够智能化地推荐适宜的训练课程以及装备，在北京地区所展开的精准营销试验表明，个性化推荐把运动装备购买转化率提高到了传统营销的三倍 。

行业生态愿景

在沟通会上，申波着重指出，咕咚所追求的最终目标，乃是打造出一个完备的运动服务生态，此生态的构建，需要硬件商参与其中，需要服务商参与其中，需要内容方参与其中，恰似他们同兴业银行合作推出的运动联名卡，该联名卡不仅整合了支付功能，还额外附加了运动保险服务。

未来三年之内，咕咚打算借助开放平台去引入数量超过1000家的合作伙伴，从智能硬件开始一直到健康管理，从赛事服务起始直至内容制作，各种各样的服务都将会接入到这个运动生态之中，在杭州进行试点的运动健康管理中心已经验证了这种模式具备可复制性。

在您看来，运动社交平台究竟能够解决日常健身期间的哪些切实存在的困难呢？欢迎您来分享自身的体验观点，要是您觉得这篇文章具备价值的话，请给予点赞支持。

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